Покажем, на какие проектные документы ориентироваться РП при выполнении контроля и мониторинга состояния проекта.

Рассмотрим, какие из артефактов классической методологии управления проектом могут быть использованы в гибких и гибридных методологиях.

Рассмотрим, как создать сквозную документацию для процесса управления требованиями. Как фиксировать взаимосвязи целей и бизнес-требований с функциональными и нефункциональными требованиями.

Увидим, в каких документах можно описать организационно-архитектурное решение проекта.

Покажем, как грамотно детализировать работы проекта по иерархической структуре работ (ИСР) и как использовать ИСР при составлении План-графика проекта.

Поймем, в каких документах фиксировать промежуточные результаты проекта. Как статус отчеты по проекту могут помочь избежать недопониманий и расхождений в ожиданиях с Заказчиком.

По каждому из документов разберём: что должен содержать документ, как правильно его использовать, какие взаимосвязи влияют на его содержание.

Расскажем, как обезопасить себя от дополнительных требований и внеплановых доработок за счет документирования.

Разберем, как ничего не упустить при подготовке к запуску проекта в опытную эксплуатацию.