Онлайн-тренинг
“Увеличение выработки IT специалистов: 100, 130, 160 часов…”
Автор тренинга: Илья Отькало
“Если Вы мониторите выработку в эффективных часах Ваших специалистов, и она менее 100 часов на сотрудника, то однозначно Вам есть, что прокачать. А если не мониторите – начинайте это делать, иначе так и не сможете понять, эффективно ли работают Ваши специалисты: программисты, аналитики, разработчики, консультанты.
Я провел десятки “прокачек” IT компаний, и в 90% из них были проблемы с выработкой. Проблема комплексная, и причин может быть масса.
Мой авторский тренинг – пошаговое описание технологии увеличения выработки, обкатанная на десятках компаний. Никакой воды, одна практика! Я научу Вас проводить глубокий анализ ситуации, выявлять конкретные проблемы, выстраивать и запускать план по изменениям.
Пройдите мой авторский онлайн-тренинг, состоящий из 7-ми шагов, и уже через месяц начните работать эффективнее!”

Кому подойдет тренинг?
IT компаниям
Любым компаниям из области IT, где работают специалисты
IT отделам
Подразделениям разработки, сервисным, проектным
1С:Франчайзи
Конкретные примеры приводятся именно на примере их работы
Авторская технология
7 конкретных шагов, 1 месяц времени – и Вы уже увидите первые результаты! Делайте всё по плану и выработа Ваших специалистов вырастет!
Базовый пакет включает 3 матер-класса в записи, один для руководителей и 2 – для специалистов (+ 3 доп. файла). Вы можете просматривать их в удобное для Вас время и выполнять последовательно задания, которые приведут к росту выработки. Доступ дается на 180 дней.

Об опыте автора в вопросах выработки
Индивидуально работал со многими IT компаниями





























Цены на тренинг
Пакет
“Базовый”
- 1 мастер-класс для руководителей
- 2 мастер-класса для специалистов
- 3 файла – приложения
14 000 р
Пакет “Профессиональный”
- 1 мастер-класс для руководителей
- 2 мастер-класса для специалистов
- 3 файла – приложения
- Электронный сертификат о прохождении тренинга
- Ответы автора тренинга на возникающие вопросы по Skype
- Стратегическая сессия по Skype с автором по результатам выполнения практических заданий (1 час)
46 000 р
Пакет
“Экспертный”
- 1 мастер-класс для руководителей
- 2 мастер-класса для специалистов
- 3 файла – приложения
- Бумажный сертификат о прохождении тренинга с доставкой
- Полное включение автора тренинга в процесс:
+ Беседа с руководителем
+ Анализ предоставленной информации
+ Индивидуальные беседы со специалистами (до 10 человек)
+ Составление подробного отчета
+ Составление плана изменений
+ Стратегическая сессия
+ Помощь в запуске изменений
165 000 р
Результатом будет увеличение выработки специалистов.
По моему опыту, для уверенной окупаемости IT подразделений и IT компаний выработка должна быть не менее 100 часов на человека в месяц.
Но Вы можете добиться и более высоких показателей, если выполните все задания тренинга.
Выработка – это количество часов, которое отрабатывает специалист в течение месяца.
Но я имею в виду только эффективно отработанные часы!
В случае платных услуг это часы, подписанные и оплаченные клиентом.
В случае внутренних работ – часы, которые руководитель сам считает адекватными для данных задач.
Если выработка в часах не считается, значит измерить эффективность работы специалистов будет затруднительно.
Если Вы не измеряете – значит, не управляете. Тренинг Вам вряд ли поможет.
Если все-таки Вы решили двигаться к измерению выработки, то начните!
Работаете для клиента? Разделите сумму, которую платит клиент, на среднюю стоимость часа специалиста по региону.
Хотите измерять внутренние работы? Договаривайтесь с сотрудниками о сроках выполнения задачи. Срок можно довольно легко перевести в часы, учитывая дату начала и количество эффективных часов в день, которые Вы считаете минимальными (я считаю, от 5 до 7 часов).
Тренинг – это технология.
Выполнять же задания тренингу предстоит руководителю, и от него всё зависит.
Самые распространенные причины, когда “не получилось”:
- Руководитель не готов менять сложившуюся корпоративную культуру, которая по факту отражает его систему ценностей. Ломка система ценностей – самая сложная задача в любых изменениях парадигмы управления.
- Руководитель не нашел энергии и сил запустить изменения
Если возникают такие сложности, я бы рекомендовал не пожалеть и купить тариф “Экспертный”.
Я помогу!
В тарифах “Профессиональный” и “Экспертный” Вам будет доступна помощь тренера.
Все контакты будут указаны в письме, которое придет на указанный Вами e-mail.
Также контакты есть на сайте.
Тренинг не имеет аналогов на рынке обучения.
Я создал эту технологию в результате десятков “прокачек” IT компаний в России, Казахстане, Азербайджане, и в других странах. Это была и онлайн, и оффлайн работа на местах. Я провел сотни интервью со специалистами, руководителями, собственниками. Я видел разные бизнес-модели, разные стили руководства, разные объемы и типы задач.
И в большинстве IT компаний и подразделений я сталкивался с одной проблемой: низкая выработка.
За годы работы я выявил десятки различных проблем низкой выработки у специалистов.
В результате я смог их систематизировать и сделать рекомендации по решению каждой проблемы.
У каждого проблемы свои.
Некоторые из них совсем распространенные: неумение оценивать задачи, слабые компетенции, неумение защищать работы, отсутствие системы управления задачами, неумение управлять своим временем, корпоративная культура.
Но бывают и совсем экзотичные, и о них мы тоже будем говорить.
По большому счету, тренинг может помочь любым специалистам, не только из области IT.
Важно, чтобы Вы умении оценивать их эффективность в выработке (трудочасах), поэтому список может быть широкий:
- Программисты
- Аналитики
- Консультанты
- Разработчики
- Дизайнеры интерфейсов
- Web дизайнеры
- и т.д….
Скидки могут быть сезонными и указаны в ценах.
Также периодически скидки даются членам авторской группы CIO. Руководители IT компаний и подразделений на Facebook – вступите в нее и попросите скидку у администратора Отькало Ильи.
Все видеокурсы открываются через браузер.
Поэтому особых требований нет.
Кому подойдет тренинг?
IT компаниям
Любым компаниям из области IT, где работают специалисты
IT отделам
Подразделениям разработки, сервисным, проектным
1С:Франчайзи
Конкретные примеры приводятся именно на примере их работы
Авторская технология
7 конкретных шагов, 1 месяц времени – и Вы уже увидите первые результаты! Делайте всё по плану и выработа Ваших специалистов вырастет!
Базовый пакет включает 3 матер-класса в записи, один для руководителей и 2 – для специалистов (+ 3 доп. файла). Вы можете просматривать их в удобное для Вас время и выполнять последовательно задания, которые приведут к росту выработки. Доступ дается на 180 дней.
наименование шага номер один
наименование шага номер два
наименование шага номер три
наименование шага номер четыре
наименование шага номер четыре
наименование шага номер четыре
наименование шага номер четыре
Об опыте автора в вопросах выработки

Консалтинг 1С:Франчайзи и обучение
Для партнеров 1С-Рарус создал онлайн-курс “Повышение эффективности отделов внедрения“, который приобрели уже сотни партнеров 1C. С этого начал консалтинг 1С:Франчайзи, помогая десятками компаний. Основал сообщества “Директора и топ-менеджеры 1С:Франчайзи“и “CIO. Сообщество руководителей IT компаний и подразделений” на Facebook, самые крупные и активные в своем сегменте.
Помогал развиваться десяткам 1С:Франчайзи: “WiseAdvice”, “Раздолье”, “Центрсофт” (Казахстан), “AKBIZ” (Азербайджан), и многим другим. Создал тренинг “Увеличение выработки IT специалистов“.
В настоящий момент – CEO, партнер CORS Consulting, ведущий Курса аналитика 1С. Параллельно продолжаю консалтинговую деятельность и ведение групп в Facebook, выступаю на партнерских конференциях 1С:Франчайзи.
1С:Архитектор бизнеса
4 года работы. Начал с работы внедренца, имея среднюю выработку 160 часов в месяц. Затем возглавил небольшой отдел внедрения, численность которого довел до 50 человек. После чего создал Департамент внедрения. Из компании ушел, оставив полноценно функционирующее подразделение.
Первый БИТ
В компании проработал 7 лет. Начал с руководства отдела внедрения. Далее получил должность Директора по внедрению всей компании. Одновременно взял на себя руководство отдельным офисом, доведя численность персонала с 5 до 70 сотрудников, выведя его в Топ-30 рейтинга всех фирм 1С:Франчайзи.
Фирма 1С
Проработал 2 года над развитием сети 1С:БухОбслуживание. Успешно справлялся с поставленными задачами, увеличив за время работы количество партнеров с 12 до 130. Автор многих регламентов и инструкций. Получил бесценный опыт, наблюдая за работой партнеров со стороны вендора.
Индивидуально работал со многими IT компаниями





























Цены на тренинг
Пакет “Базовый”
1 мастер-класс для руководителей
2 мастер-класса для специалистов
3 файла – приложения
Бумажный сертификат о прохождении тренинга с доставкой
Полное включение автора тренинга в процесс:
Беседа с руководителем
Анализ предоставленной информации
Индивидуальные беседы со специалистами (до 10 человек)
Составление подробного отчета
Составление плана изменений
Стратегическая сессия
Помощь в запуске изменений
14 000 ₽
Пакет “Профессиональный”
1 мастер-класс для руководителей
2 мастер-класса для специалистов
3 файла – приложения
Электронный сертификат о прохождении тренинга
Ответы автора тренинга на возникающие вопросы по Skype
Стратегическая сессия по Skype с автором по результатам выполнения практических заданий (1 час)
Полное включение автора тренинга в процесс:
Беседа с руководителем
Анализ предоставленной информации
Индивидуальные беседы со специалистами (до 10 человек)
Составление подробного отчета
Составление плана изменений
Стратегическая сессия
Помощь в запуске изменений
46 000 ₽
Пакет “Экспертный”
1 мастер-класс для руководителей
2 мастер-класса для специалистов
3 файла – приложения
Бумажный сертификат о прохождении тренинга с доставкой
Полное включение автора тренинга в процесс:
Беседа с руководителем
Анализ предоставленной информации
Индивидуальные беседы со специалистами (до 10 человек)
Составление подробного отчета
Составление плана изменений
Стратегическая сессия
Помощь в запуске изменений
165 000 ₽

Корпоративным
клиентам
Мы готовы как давать хорошие скидки на обучение на наших курсах, так и организовать IT курсы и программы развития сотрудников внутри Вашей компании

Социальные скидки
от cors academy
Предоставление скидок и льгот обучающимся проводится с целью обеспечить возможность удовлетворения образовательных потребностей лиц некоторой категорий

приглашаем
авторов
CORS Academy приветствует экспертов, которые желают стать авторами курсов! Как частных лиц, так и компании.
Нужна помощь?
Оставьте заявку на нашем сайте для связи со специалистом
также рекомендуем следующие курсы
Официальные статусы CORS Academy
ООО “КОРС” имеет статус “1С:Центр сертифицированного обучения”, что подтверждает качество курсов по теме продуктов от 1С.
ООО “КОРС” выдана официальная лицензия на образовательную деятельность от Министерства образования РФ. Это означает:
Качество курсов CORS Academy проверено на государственном уровне
Все технологии обучения соответствуют государственным стандартам РФ
Ученики могут возместить НДФЛ на сумму, потраченную на обучение.
Наш курс , Курс аналитика 1С”, сертифицирован фирмой 1С. В связи с чем CORS Academy теперь имеет право выдавать по окончании курса три документа:
Сертификат от CORS Academy
Свидетельство от фирмы 1С
Диплом государственного образца
Но помимо этого каждый окончивший курс может занести его в свой личный паспорт квалификации!
CORS Academy может выдавать дипломы о профессиональной переподготовке государственного образца, что позволяет получить за короткий срок новую профессию в области IT!





НОВОСТИ CORS ACADEMY
Актуальные новости и интересные события нашей компании
Открытый вводный вебинар ко 2-му потоку курса “Моделирование архитектуры IT и предприятия. Archimate”
Как получить налоговый вычет за обучение?
Продолжаем разбирать ошибки аналитиков
Грамотное указание критерия в функциях СУММЕСЛИ, СЧЁТЕСЛИ и других
Участие Ильи Отькало в партнерском семинаре 1С
Зацикливания
Эффективное удаление пустых строк в Excel
Участие Ильи Отькало во встрече актива Digital Learning
Ошибки аналитиков. Отсутствие шлюзов
Хобби современных IT руководителей
Интервью с автором курса “Microsoft Excel с нуля до уверенного пользователя” Валерием Ермиловым
Разбираем ошибки учеников Курса аналитиков 1С при решении задач на моделирование бизнес-процессов
Что такое BABOK?
Знаете ли вы, что такое умные таблицы?
Илья Отькало принял участие в съемках телепередачи про цифровые коммуникации
Полезные ресурсы для аналитиков
Открытый вводный вебинар к 13-му потоку курса Аналитика 1С
Зачем нужны аналитики 1С
Интервью с автором курса «Практика управления проектами внедрения 1С» Верой Пикурен
Открытый вводный вебинар к курсу Аналитика 1С
Ответы автора на вопросы
По моему опыту, для уверенной окупаемости IT подразделений и IT компаний выработка должна быть не менее 100 часов на человека в месяц.
Но Вы можете добиться и более высоких показателей, если выполните все задания тренинга.
Но я имею в виду только эффективно отработанные часы!
В случае платных услуг это часы, подписанные и оплаченные клиентом.
В случае внутренних работ – часы, которые руководитель сам считает адекватными для данных задач.
Если Вы не измеряете – значит, не управляете. Тренинг Вам вряд ли поможет.
Если все-таки Вы решили двигаться к измерению выработки, то начните!
Работаете для клиента? Разделите сумму, которую платит клиент, на среднюю стоимость часа специалиста по региону.
Хотите измерять внутренние работы? Договаривайтесь с сотрудниками о сроках выполнения задачи. Срок можно довольно легко перевести в часы, учитывая дату начала и количество эффективных часов в день, которые Вы считаете минимальными (я считаю, от 5 до 7 часов).
Выполнять же задания тренингу предстоит руководителю, и от него всё зависит.
Самые распространенные причины, когда “не получилось”:
- Руководитель не готов менять сложившуюся корпоративную культуру, которая по факту отражает его систему ценностей. Ломка система ценностей – самая сложная задача в любых изменениях парадигмы управления.
- Руководитель не нашел энергии и сил запустить изменения
Если возникают такие сложности, я бы рекомендовал не пожалеть и купить тариф “Экспертный”.
Я помогу!
Все контакты будут указаны в письме, которое придет на указанный Вами e-mail.
Также контакты есть на сайте.
Я создал эту технологию в результате десятков “прокачек” IT компаний в России, Казахстане, Азербайджане, и в других странах. Это была и онлайн, и оффлайн работа на местах. Я провел сотни интервью со специалистами, руководителями, собственниками. Я видел разные бизнес-модели, разные стили руководства, разные объемы и типы задач.
И в большинстве IT компаний и подразделений я сталкивался с одной проблемой: низкая выработка.
- За годы работы я выявил десятки различных проблем низкой выработки у специалистов.В результате я смог их систематизировать и сделать рекомендации по решению каждой проблемы.У каждого проблемы свои.Некоторые из них совсем распространенные: неумение оценивать задачи, слабые компетенции, неумение защищать работы, отсутствие системы управления задачами, неумение управлять своим временем, корпоративная культура.Но бывают и совсем экзотичные, и о них мы тоже будем говорить.
Важно, чтобы Вы умении оценивать их эффективность в выработке (трудочасах), поэтому список может быть широкий:
- Программисты
- Аналитики
- Консультанты
- Разработчики
- Дизайнеры интерфейсов
- Web дизайнеры
- и т.д….
Также периодически скидки даются членам авторской группы CIO. Руководители IT компаний и подразделений на Facebook – вступите в нее и попросите скидку у администратора Отькало Ильи.
Поэтому особых требований нет.