Кому подойдет тренинг?
IT компаниям
Любым компаниям из области IT, где работают специалисты
IT отделам
Подразделениям разработки, сервисным, проектным
1С:Франчайзи
Конкретные примеры приводятся именно на примере их работы
Авторская технология
Ильи Отькало









7 конкретных шагов, 1 месяц времени – и Вы уже увидите первые результаты! Делайте всё по плану и выработка Ваших специалистов вырастет!
Базовый пакет включает 3 маcтер-класса в записи, один для руководителей и 2 – для специалистов (+ 3 доп. файла). Вы можете просматривать их в удобное для Вас время и выполнять последовательно задания, которые приведут к росту выработки.

Илья Отькало
ОБ АВТОРЕ
CEO, owner CORS Academy
1С:Архитектор бизнеса –экс-директор по внедрению
Первый БИТ – экс-директор по внедрению компании, экс-директор офиса
десятки консалтинговых проектов: WiseAdwice, Раздолье, Zerde, AKBIZ, Икс-Игрек-Зет, ПроСистемы, Интеграти, АльтСофт, Центрсофт, и другие
Создал «Курс аналитика 1С», а также десятки других курсов и тренингов
Индивидуально работал со многими IT компаниями





























Цены на тренинг
Пакет “Базовый”
1 мастер-класс для руководителей
2 мастер-класса для специалистов
3 файла – приложения
14 000 ₽
Пакет “Профессиональный”
1 мастер-класс для руководителей
2 мастер-класса для специалистов
3 файла – приложения
Электронный сертификат о прохождении тренинга
Ответы автора тренинга на возникающие вопросы по Skype
Стратегическая сессия по Skype с автором по результатам выполнения практических заданий (1 час)
46 000 ₽
Пакет “Экспертный”
1 мастер-класс для руководителей
2 мастер-класса для специалистов
3 файла – приложения
Бумажный сертификат о прохождении тренинга с доставкой
Полное включение автора тренинга в процесс:
Беседа с руководителем
Анализ предоставленной информации
Индивидуальные беседы со специалистами (до 10 человек)
Составление подробного отчета
Составление плана изменений
Стратегическая сессия
Помощь в запуске изменений
165 000 ₽
также рекомендуем следующие курсы
Нужна помощь?
Оставьте заявку на нашем сайте для связи со специалистом
НОВОСТИ CORS ACADEMY
Актуальные новости и интересные события нашей компании
Как мы встретились в Казани
IT-Квиз: интеллектуальная игра и нетворкинг
«90% кейсов были реальными»: как обучение на курсе «Внедряем CRM» пригодилось в работе. Интервью Юрия.
Как внутри компании выстроить систему обучения персонала
Зачем IT-аналитику и IT-архитектору ArchiMate?
Подтвердите свои знания удостоверением о повышении квалификации
Документация на IT-проектах: как сократить количество ошибок на проекте
НОТАЦИЯ BPMN: ЧТО ЭТО ТАКОЕ И КАК ЕЕ ИСПОЛЬЗУЮТ В БИЗНЕС-АНАЛИЗЕ
Старт нового формата обучения – “Обучение по подписке”!
Онлайн-обучение: какие документы подтвердят ваши знания и помогут в трудоустройстве
Из ЖКХ в финтех: обучение на курсе и путь в карьере аналитика. История Виктора
Сколько зарабатывает финансовый директор и как им стать
Техники BABOK. Функциональная декомпозиция
Нарастающий итог
Техники BABOK. Моделирование данных.
Первая практическая конференция “Анализ & Управление в ИТ-проектах”
Как сократить инициалы в Excel?
Бизнес-аналитик 1С: сколько зарабатывает и как им стать
Техники BABOK. Диаграммы потоков данных.
Что такое бюджетирование и зачем компаниям это нужно
Ответы автора на вопросы
По моему опыту, для уверенной окупаемости IT подразделений и IT компаний выработка должна быть не менее 100 часов на человека в месяц.
Но Вы можете добиться и более высоких показателей, если выполните все задания тренинга.
Но я имею в виду только эффективно отработанные часы!
В случае платных услуг это часы, подписанные и оплаченные клиентом.
В случае внутренних работ – часы, которые руководитель сам считает адекватными для данных задач.
Если Вы не измеряете – значит, не управляете. Тренинг Вам вряд ли поможет.
Если все-таки Вы решили двигаться к измерению выработки, то начните!
Работаете для клиента? Разделите сумму, которую платит клиент, на среднюю стоимость часа специалиста по региону.
Хотите измерять внутренние работы? Договаривайтесь с сотрудниками о сроках выполнения задачи. Срок можно довольно легко перевести в часы, учитывая дату начала и количество эффективных часов в день, которые Вы считаете минимальными (я считаю, от 5 до 7 часов).
Выполнять же задания к тренингу предстоит руководителю, и от него всё зависит.
Самые распространенные причины, когда “не получилось”:
- Руководитель не готов менять сложившуюся корпоративную культуру, которая по факту отражает его систему ценностей. Ломка система ценностей – самая сложная задача в любых изменениях парадигмы управления.
- Руководитель не нашел энергии и сил запустить изменения
Если возникают такие сложности, я бы рекомендовал не пожалеть и купить тариф “Экспертный”.
Я помогу!
Все контакты будут указаны в письме, которое придет на указанный Вами e-mail.
Также контакты есть на сайте.
Я создал эту технологию в результате десятков “прокачек” IT компаний в России, Казахстане, Азербайджане, и в других странах. Это была и онлайн, и оффлайн работа на местах. Я провел сотни интервью со специалистами, руководителями, собственниками. Я видел разные бизнес-модели, разные стили руководства, разные объемы и типы задач.
И в большинстве IT компаний и подразделений я сталкивался с одной проблемой: низкая выработка.
- За годы работы я выявил десятки различных проблем низкой выработки у специалистов.В результате я смог их систематизировать и сделать рекомендации по решению каждой проблемы.У каждого проблемы свои.Некоторые из них совсем распространенные: неумение оценивать задачи, слабые компетенции, неумение защищать работы, отсутствие системы управления задачами, неумение управлять своим временем, корпоративная культура.Но бывают и совсем экзотичные, и о них мы тоже будем говорить.
Важно, чтобы Вы умели оценивать их эффективность в выработке (трудочасах), поэтому список может быть широкий:
- Программисты
- Аналитики
- Консультанты
- Разработчики
- Дизайнеры интерфейсов
- Web дизайнеры
- и т.д….
Также периодически скидки даются членам авторской группы CIO. Руководители IT компаний и подразделений на Facebook – вступите в нее и попросите скидку у администратора Отькало Ильи.
Поэтому особых требований нет.