Оценка стоимости проекта

Чему научитесь:

Разберем, как правильно учитывать CAPEX и OPEX

Расскажем, как оценивать стоимость проекта с использованием экспертных, параметрических и функционально-стоимостных методов

Сравним различные сценарии бюджета: минимальный, оптимальный, максимальный

Обсудим риски и влияние инфраструктуры

Разберем ключевые финансовые показатели: ROI, NPV, TCO

Предоставим участникам шаблоны для оценки стоимости проекта

Кому будет полезен тренинг

IT-директорам

Бизнес-
аналитикам

Менеджерам
проектов

Финансистам

Спикер

Алексей Шибанов

IT-директор с 15-летним опытом цифровизации бизнеса

Член совета директоров международной торгово-производственной компании

Имеет диплом MBA, сертификаты ITIL

Эксперт в области автоматизации управленческого и регламентированного учёта

Программа

1. Введение: Что такое проект и зачем считать его стоимость?

  • Назначение продукта и чем он отличается от привычных возможностей 1С (отчеты, универсальный отчет, монитор целевых показателей)
  • История развития продукта: ограничения первых релизов и как решены эти задачи в данный момент
  • На каких пользователей изначально ориентировали продукт разработчики и что из этого получилось
  • Ограничения применения продукта

Теоретическая часть

1.1. Определение проекта и его отличие от задачи

  • Ключевые признаки проекта: ограниченные сроки, ресурсы, уникальность
  • Как проект отличается от операционной деятельности
  • Почему важно оценивать стоимость проекта заранее

1.2. Типы ИТ-проектов и их особенности

  • Регламентированные проекты (обязательные по закону)
  • Оптимизационные проекты (улучшение процессов, автоматизация)
  • Инновационные проекты (новые технологии, конкурентные преимущества)

1.3. Почему важно считать стоимость проекта?

  • Обоснование инвестиций перед руководством
  • Управление рисками и бюджетирование
  • Возможность сравнения вариантов реализации

2. Основы оценки стоимости проекта

2.1. Ключевые компоненты оценки

  • Разница между ценой, стоимостью и бюджетом
  • Прямые и косвенные затраты
  • CAPEX vs OPEX
  • Влияние масштаба и сложности на оценку

2.2. Обзор методологий оценки

  • Экспертная оценка – мнение специалистов
  • Метод аналогий – сравнение с похожими проектами
  • Параметрический метод – расчет по ключевым параметрам
  • Функционально-стоимостной анализ – распределение затрат по функциям)

3. Детальная структура затрат в проектах

3.1. Классификация затрат (общий подход)

  • Лицензии и программное обеспечение
  • Инфраструктура (серверы, облака, БД)
  • Разработка и кастомизация
  • Внедрение и интеграция
  • Поддержка и сопровождение
  • Управление проектом

3.2. Разбор на примере 1С:ERP

  • Как на практике строится оценка ERP-проекта
  • Что влияет на бюджет внедрения?
  • Типовые ошибки при оценке стоимости
  • Разбор реального кейса внедрения

4. Учет рисков при оценке стоимости

4.1. Основные риски в ИТ-проектах

  • Недооценка трудозатрат и времени
  • Сопротивление пользователей
  • Технические сложности (интеграция, баги)
  • Изменение требований

4.2. Методы учета рисков в оценке бюджета

  • Закладывание буфера на риски
  • Использование коэффициентов неопределенности
  • Моделирование вероятностных сценариев (Monte Carlo)

5. Финансовые модели для оценки проектов

5.1. Ключевые финансовые показатели

  • ROI (окупаемость инвестиций)
  • NPV (чистая приведенная стоимость)
  • TCO (общая стоимость владения)

5.2. Применение финансовых моделей в проектах

  • Как финансовые показатели влияют на принятие решений
  • Расчет экономии после внедрения ERP

5.3. Разбор кейса: Расчет ROI и TCO для внедрения ERP

Пакет «Профессиональный»

11 800 ₽

Выставить счет

Выписать счёт

Купить

Запись вебинара-практикума “Оценка стоимости проекта”

Бонусный мастер-класс «Оценка задач»

Чек-листы и руководства

Чек-лист оценки стоимости ИТ-проекта Чек-лист рисков при оценке бюджета Руководство по составлению структуры затрат проекта

Шаблоны-документов

Excel-шаблон расчета бюджета проекта Шаблон ТЗ на проект Шаблон матрицы рисков

Примеры и кейсы

Пример расчета стоимости ИТ-проекта Разбор анализа стоимости ERP-проекта Пример анализа TCO (совокупной стоимости владения)

2 700 ₽

Выписать счёт

Купить доступ онлайн