онлайн-тренинг
"Пишем устав проекта"
Устав IT проекта – основополагающий документ, который во многом определяет его успешность. Однако многие компании невнимательно относятся к его составлению. Приходите на вебинар-практикум, на котором мы подробно разберем, как написать устав проекта так, чтобы максимально обезопасить себя от рисков при его выполнении.
Вебинар-практикум
"Пишем устав проекта"
Для кого этот онлайн-тренинг?
Руководители проектов, руководители портфелей проектов, функциональные архитекторы
Специалисты ИТ-сферы, планирующие расти в проектном управлении
Руководители предприятий, планирующих автоматизацию
Внутренние ИТ-специалисты, занимающиеся подготовкой документации для подбора подрядчика на проект.
Чем будет полезен онлайн-тренинг:
Зачем проекту устав и как его подготовить (с примерами, шаблонами, образцами)
Как с помощью устава сократить риски превышений бюджета и избежать расширения содержания проекта
Как устав проекта помогает в планировании, урегулировании сложных проектных ситуаций и вводе в курс дел проекта новых участников команды.
Какие риски учесть при планировании проекта на старте
Как выявить истинные цели проекта и ключевые требования
Как определить границы проекта и что делать, если на этапе подготовки устава невозможно точно определить границы
Как правильно спланировать ключевые вехи проекта
Как использовать документ “Устав проекта” на всём жизненном цикле проекта
Левицкая Елизавета
о спикере
Функциональный архитектор, руководитель портфелей проектов, техлид системного анализа и управления проектами
С 2013 года успешно руководит проектами внедрения ПО на крупных предприятиях
Работала руководителем группы в ТОП-3 Франчайзи 1С
Управление проектными командами от 5 до 35 человек
Внедренные проекты в компаниях, входящих в рейтинг РБК 500
Автор тренинга “Документация на IT проектах”
ПРОГРАММА:
часть 1 Что такое устав и зачем он нужен
Определение
Несколько разных примеров устава
Структура устава
часть 2 Разбираем, как заполнять каждый из разделов
— Цели и предпосылки
Как их правильно выявлять, какие тут могут быть ошибки
Какие цели не стоит фиксировать в уставе (как разделять стратегические цели компании и проектные цели, почему это разные вещи)
— Границы проекта
Что такое границы проекта, какие они бывают и как их зафиксировать в уставе
Что прописать в критериях успешности по содержанию в общих случаях
Что пишем в границах и критериях успешности по содержанию, если границы проекта невозможно выявить на этапе подготовки устава
В каких случаях в уставе целесообразно фиксировать конкретные требования
— Качество
Критерии успешности к качеству: что в них можно включить
— Риски и допущения
Какие стандартные риски есть почти в любом проекте
Какие стратегии реагирования на риск могут быть и как их зафиксировать в уставе
Различные варианты отражения рисков в уставе
Что такое допущения? Как обезопасить себя через Допущения.
Какие допущения наиболее часто встречаются в проекте
— Контрольные события проекта
Как их определить и заполнить в уставе
— Полномочия и коммуникация
Какие коммуникации необходимо определить на этапе устава
Как определить и зафикисровать в уставе ресурсы, которые потребуются со стороны Заказчика
Как распределить полномочия между проектной командой (рассмотрим варианты с различными составами: РП; РП +ФА; РП+ФА+АП и т.д.)
— Для каких целей мы можем использовать устав на каждом из жизненных циклов проекта
Купить онлайн-тренинг
Документы
Бонусный мастер-класс Александра Дзябченко “Основы проектных технологий. PMBOK”
Видеозапись вебинара-практикума “Пишем устав проекта”
НОВОСТИ CORS ACADEMY
Актуальные новости и интересные события нашей компании
