Вебинар-практикум
Разработка стратегий организации  и бизнес-направлений: эффективные модели и технологии

На вебинаре научитесь создавать и визуализировать стратегии с помощью практических моделей, инструментов и современных технологий, включая ИИ, а также узнаете, как внедрять и контролировать их в бизнес-процессах.

Принять участие

Вебинар-практикум
Разработка стратегий организации  и бизнес-направлений: эффективные модели и технологии

Принять участие

31 июля в 10:00 МСК

Длительность: 3 часа

Спикер: Роман Исаев

Чему научитесь

Основы стратегического управления и визуализация стратегии

Практические модели: стратегическая карта, дерево целей, дорожные карты и план-графики

Как создавать графические модели стратегии с нуля

Обзор современных ИТ-инструментов, включая искусственный интеллект

Практические советы по внедрению стратегии и проведению стратегических сессий

Готовые шаблоны для быстрой и удобной работы со стратегиями

Кому стоит посетить

Руководителям

Чтобы создавать и визуализировать стратегии, связывать их с бизнес-процессами и целям

Директорам по развитию и коммерческим директорам

Чтобы строить планы роста на основе чётких моделей и сценариев развития

Бизнес-аналитикам и проектным менеджерам

Чтобы системно подходить к стратегическому планированию и организационному развитию

Специалистам финансовых департаментов

Чтобы увязывать стратегию с бюджетированием и KPI

Владельцам малого и среднего бизнеса

Чтобы структурировать развитие компании с помощью практичных инструментов и шаблонов

Программа вебинара

1. Вводная часть

Обзор информационно-практических материалов по стратегическому управлению
Почему моделирование и визуализация должны обязательно сопровождать разработку стратегий
Стратегия как часть бизнес-архитектуры и комплексной цифровой модели организации
Связь стратегии с бизнес-процессами, организационной структурой, проектами, ИТ-архитектурой
Алгоритм разработки стратегии и системы стратегического управления
Как правильно выбирать и именовать стратегические цели
Как правильно выбирать и заполнять показатели для измерения целей
Паспорт показателя

2. Примеры графических моделей стратегий

Стратегическая карта
Дерево целей (карта целей)
Декомпозиция (каскадирование) стратегии по всем уровням управления (верхний, бизнес-направления, бизнес-процессы, должности)
Модель стратегии «Три в одном» (цели, показатели, проекты)
Дорожная карта (roadmap или план проектов в форматах Timeline и Swimlane)
План-график проекта (Gantt chart)

3. Технологии

Как самостоятельно с нуля (с чистого листа) разработать графические модели стратегий
Применение офисных программ Word и Excel для разработки моделей стратегий (шаблоны)
Применение бесплатных онлайн-систем (Яндекс Доски, VK Board и др.) для разработки моделей стратегий
Обзор платных ИТ-систем для разработки моделей стратегий (Business Studio, Visio и др.)
Единый онлайн-центр стратегического управления для руководства организации (Портал)
Технологии искусственного интеллекта в стратегическом управлении, которые доступны каждому руководителю

4. Практические вопросы

Как внедрить изменения в бизнес-процессы организации в рамках новой стратегии
Как провести стратегическую сессию
Как обеспечить реализацию стратегии
Взаимодействие подразделений при разработке и реализации стратегии
Выбор одного из нескольких вариантов стратегий (сценариев) развития организации, поддержка принятия решений
Ошибки в разработке и реализации стратегии (примеры 5 организаций)
Как подготовить эффективную презентацию стратегии для акционеров, высшего руководства, клиентов, общественности
Как оформляют стратегии ведущие российские организации (примеры)

5. Сборник стратегий развития организаций (для всех отраслей)

Примеры типовых успешных стратегий для разных направлений деятельности организации (на выбор: ИТ, HR, риски, продажи и работа с клиентами, финансы, маркетинг и др.)
Примеры регламентов и нормативных документов для эффективного стратегического управления
Чек-лист для тестирования стратегии, чек-лист для оценки уровня зрелости системы стратегического управления
Показатели KPI для измерения стратегических целей и процессов

Автор и ведущий

Роман Исаев

Российский эксперт по стратегическому и организационному развитию, управлению бизнес-процессами и IT

Партнёр ГК «Современные технологии управления», производитель системы Business Studio.

Автор 14 книг и 70 публикаций в научно-практических журналах, бизнес-тренер (автор и ведущий семинаров).

Предприниматель, владелец и управляющий двух бизнесов в разных отраслях.

Один из немногих экспертов, который имеет длительный опыт работы (в сумме более 15 лет) во всех основных сферах менеджмента: стратегический менеджмент, процессный и проектный менеджмент, риск-менеджмент, менеджмент качества, управление IT.