Интервью с автором курса «Практика управления проектами внедрения 1С» Верой Пикурен
Внедрение программ 1С на любом предприятии представляет собой комплексный процесс, у которого есть этапы и особенности, и если у исполнителей не хватает знаний или опыта, то провал на любом этапе приведет к тому, что в итоге система просто не запустится.
Вера Пикурен, автор курса «Практика управления проектами внедрения 1С» https://cors.su/kurs-praktika-upravleniya-proektami-vnedreniya-1s/, руководит проектами по автоматизации в ВЦ «Раздолье» уже 17 лет, и у нее большой опыт успешных внедрений ПО 1С, начиная с конфигурации «1С:УПП»до 1С:ERP.
За время работы в сфере управления проектами Вера успешно запустила на “1С:ERP” 6 крупных заводов. Один из недавних проектов (АО “НПО “ЛЭМЗ”) стал победителем Конкурса корпоративной автоматизации “1С:Проект года” в номинации “Лучший проект года в предметной области Бухгалтерский и налоговый учет”.
Вера – автор большого количества cтатей об управлении проектами и методике использования “1С:ERP” с количеством просмотров более 200 тысяч, десятков видео-роликов об управлении проектами и методике внедрения “1С:ERP”, курса “Практические аспекты внедрения регламентированного учёта и расчёта себестоимости в “1С:ERP” на крупных промышленных предприятиях”, на котором уже обучено более 400 слушателей.
Вера дала нам интервью, в котором рассказала о себе и своем курсе «Практика управления проектами внедрения 1С» https://cors.su/kurs-praktika-upravleniya-proektami-vnedreniya-1s.
Расскажите о курсе, автором которого Вы являетесь.
Вера: Я работаю руководителем проектов внедрения 1С на промышленных предприятиях больше 15 лет. Сама помню, как сложно было начинать работать в этой роли. Да, вокруг было полно теории (PMBOK, Технология корпоративного внедрения от фирмы 1С, Agile…), но никто не мог рассказать о конкретных действиях, которые нужно выполнять на каждом этапе проектов. До всего пришлось доходить самостоятельно.
Настоящий курс содержит совсем немного теории управления проектами, но максимально подробно рассказывает какие действия по шагам должен осуществлять РП, чтобы достичь успешного результата. Курс именно практический, с примерами и шаблонами документов на каждом этапе.
Несколько слов о Вас и Вашем профессиональном опыте.
Вера: 1С занимаюсь около 18 лет. Последние 10 лет в ВЦ «Раздолье» руковожу проектами внедрения 1С:ERP на крупных промышленных предприятиях. Один из моих проектов внедрения на Лианозовском электромеханическом заводе выиграл в конкурсе 1С:Проект года как лучшее внедрение регламентированного учета. Сейчас много занимаюсь методической работой, провожу обучающие мероприятия для специалистов по внедрению 1С:ERP.
Для кого Ваш курс?
Вера: Курс для тех, кто только начинает (или планирует начать) руководить проектами внедрения 1С. Если в проекте есть хотя бы пара сотрудников, то Курс уже будет полезен для быстрого входа в профессию РП.
На что Вы советуете обратить внимание слушателям при прохождении курса?
Вера: Во-первых, в курсе много реальных шаблонов. Их, конечно, можно и нужно адаптировать под ситуацию, но они позволяют не изобретать велосипед.
Во-вторых, в курсе мало теории. Если слушатель хочет получить полноценное представление о деталях различных методик управления проектами – нужно читать книги или выбирать другие, специфичные курсы.
В-третьих, нужно выполнять задания. Они являются «введением в профессию» и содержат реальные рабочие ситуации, с которыми руководитель проекта сталкивается постоянно. Это позволит точнее понять специфику нашей работы.
Какие требования Вы предъявляете к выполнению заданий по курсу?
Вера: Тут важно понимать, что в руководстве проектами много «мягких» навыков. А значит нет абсолютно точных ответов. При проверке задания я обращаю внимание на то подходит ли ученик к вопросу системно, готов ли он обдумывать свои действия в различных ситуациях, как он рассуждает и аргументирует свою позицию. Эти навыки важны для руководителя проектов.
Расскажите какие-то интересные случаи из Вашей профессиональной деятельности.
Вера: Всего и не вспомнишь. Каждый проект уникальный, не смотря на то, что внешне они очень похожи друг на друга. На каждом встречаются интересные «кадры», с которыми надо находить общий язык. Основное – это держать в голове реальную цель проекта, а они могут быть сильно разные. Пожалуй, самая интересная цель, которая мне встречалась на практике – это желание руководителя проекта заказчика с помощью проекта «подсидеть» своего начальника и занять его место. Естественно, цель была неформальной, но вполне четкой. И мы ее достигли. Желание клиента – закон J
Еще больше полезной и интересной информации Вы получите, подав заявку на курс «Практика управления проектами внедрения 1С» https://cors.su/kurs-praktika-upravleniya-proektami-vnedreniya-1s.
Старт курса: 13 февраля.
Внедрение программ 1С на любом предприятии представляет собой комплексный процесс, у которого есть этапы и особенности, и если у исполнителей не хватает знаний или опыта, то провал на любом этапе приведет к тому, что в итоге система просто не запустится.
Вера Пикурен, автор курса «Практика управления проектами внедрения 1С» https://cors.su/kurs-praktika-upravleniya-proektami-vnedreniya-1s/, руководит проектами по автоматизации в ВЦ «Раздолье» уже 17 лет, и у нее большой опыт успешных внедрений ПО 1С, начиная с конфигурации «1С:УПП»до 1С:ERP.
Вера дала нам интервью, в котором рассказала о себе, своем профессиональном опыте и своем авторском курсе, старт которого уже 13 февраля.
