Директор по развитию практики ERP, Фирма 1С
Переход ERP — зачастую это вызов, где цена ошибки измеряется миллионами, а успех зависит от баланса между типовым функционалом и бизнес-спецификой. Проведем глубокий анализ ландшафта ключевых проектов внедрения 1С: от громких успехов и автоматизации холдингов до исправления проектных ошибок, когда система превращалась в неповоротливого «монстра» из кастомных доработок.
Разберем архитектурные и управленческие ошибки, дадим готовые алгоритмы их исправления. Вы узнаете, как выстроить бесшовный жизненный цикл: от первого брифа и защиты концепции до выстроенной системы постпроектного сопровождения, которая не будет тормозить выпуск релизов.
Особое внимание уделим «человеческому фактору»: как экологично работать с возражениями персонала, который ностальгирует по старым учетным системам или не принимает новый интерфейс.
Поговорим об экономике: как с помощью предварительного моделирования процессов и грамотной организации обучения кратно сократить трудозатраты и выйти на проектную окупаемость.